本刊记者 胡晶

    6月16日，中友百货正式更名为“汉光百货”，这个存在于西单商圈14年的老牌商场，以这次改名为契机，也加入了传统百货商场的转型队伍之中。

    专家分析，最近几年乃至未来5年之内，中国的传统百货都将挣扎在微利时代，其中，电子商务带来的冲击只是众多原因中的一个，真正导致商场盈利下滑的原因是同质化竞争。国内各大商场已经意识到这个问题，并且着手进行差异化转型，然而对于“传统”来说，转变大概是他们最难以面对的挑战。

    面对同质化竞争，很多商场都开始在品牌结构方面进行调整，希望进一步对消费者进行细分。汉光百货方面表示，这次改名是一个重新起航的标志，新品牌“汉光”将完全摆脱台湾百货的模型，打造本土百货品牌的新形象。其差异化方式是推出“全客层”概念，从下半年起，汉光百货内部品牌结构将进行调整，加大对男士、儿童等业态的投入。

    显然，汉光百货选择的是做加法的转变形式，完善原有品牌结构，提高以前比较缺乏的男装和童装比例，增加精品和本土设计师品牌，面向大而全的完整消费群。而另一方面，更多的商场选择了做减法的形式，比如同在西单商圈的君太百货则开始对场内品牌进行重组，引入更多潮流品牌，把消费群锁定在年轻潮人族群。

    从市场环境来看，服装品牌之间的竞争主要呈现出两大趋势，一是品牌向高端倾斜，二是各品类服装向“细而精”的方向发展。因此，对于商场来说，最有潜力的转型方向也有两种，一是向品质化的高端定位转型，二是向专业化的特色百货转型。

    目前，本土品牌与百货商场之间存在着很大的对接难题，对于双方来说，最佳的解决方案是可以互通的。品牌需要与其他同质品牌进行深层区分，打造出独一无二的产品风格，而商场在专业化、特色化的转型中，也亟须一大批符合要求的特色品牌。因此，寻求特色或许是双方同时打破困局的钥匙。