中纺联产业经济研究院/供稿

　　新冠肺炎疫情全球蔓延所带来的影响正在逐步释放，受订单缩减等因素制约，全国纺织行业继续保持稳定开工的难度逐步加大，部分地区已经开始出现小微企业停工情况。中纺联建议纺织企业在积极探寻市场机遇的同时，以平稳渡过困难时期为目标，谨慎做出经营决策，防控资金链风险。

　　为更好地了解新冠肺炎疫情对纺织行业生产运行的直接影响，中国纺织工业联合会于3月3日上线了纺织企业复工复产情况周报调查，截至4月8日12时共有522户企业在线反馈了企业开工情况。中纺联对周报信息进行了汇总分析，向国家发改委、工信部有关司局报送了行业复工复产最新进展，并反馈了企业遇到的困难问题和政策诉求，提出政策措施建议。现将4月1－8日一周内纺织企业复工复产情况报告如下，供行业参考。

　　继续保持稳定开工形势难度加大

　　根据复工周报调查数据，4月1日12时－4月8日12时，共有166户企业通过在线问卷提交有效复工数据，已复工企业比例达到98.8%，较前一周调查结果略提高0.4个百分点。本周复工人员比例略有波动，164户已复工企业的返岗工人人数达到27.8万，占正常情况下用工总人数的90.9%，较前一周调查结果下降3.7个百分点。

　　中纺联集群办、园区办对全国13个省份的28个重点纺织产业集群进行了调查，截至4月3日12时，上述集群共有6.8万户纺织企业复工生产，占集群企业总数的89%，较一周前调查数据提高2.6个百分点；已复工人数达到218.4万人，占正常用工人数的86%，较一周前调查数据提高10个百分点。其中，集群内3939户规模以上企业中，已复工企业比例为98.8%，已复工人员比例达90.2%。

　　被调查的小微企业复工复产形势保持平稳。28个重点产业集群共有6.4万户规模以下企业实现复工，占集群规下企业总数的88.1%，较一周前调查数据提高2.4个百分点；规下企业已复工人数达到117.9万人，占正常用工人数的82.5%，较一周前调查数据提高11.3个百分点。

　　虽然调查数据显示本周纺织企业复工复产形势总体继续保持平稳，但受新冠肺炎疫情全球蔓延影响，近期出口订单出现严重下滑，对纺织行业生产经营造成较大冲击。已开工企业比例目前仍保持高位，主要是大量纺织企业出于稳定员工、履行社会责任考虑，在订单不足的情况下仍勉力维持开工生产。据了解，部分地区已经开始出现小微企业停工情况，未来两周，纺织行业继续保持当前稳定开工形势的难度将显著加大，开工企业比例或将有所下降。

　　订单不足情况加剧，开工负荷开始下降

　　随着全球疫情形势日益严峻，发达国家商业停摆时间延长，我国纺织企业订单，特别是出口订单下滑压力也持续加大。根据周报及集群调查数据，本周有85.7%的企业和89.3%的产业集群反馈存在订单不足问题。周报数据显示，本周有57.1%的被调查企业反映遇到客户取消订单情况，较一周前调查时提高6.3个百分点。

　　本周166户填报订单情况的已开工企业中，订单量达到正常情况80%的企业比例为31.3%，较一周前调查比例下降2.4个百分点；订单量不足正常情况50%的企业比例为27.7%，较一周前提高4.5个百分点。出口订单不足情况更为突出，出口订单量不足正常情况50%的企业比例高达70.2%，较一周前提高9个百分点。

　　终端市场需求不足、出口订单下滑的压力目前已传导至全产业链，纺织企业普遍面临较大经营压力，复工复产以来稳步提升的产能利用率开始逐步下降。根据周报调查数据，在166户有效填写产能情况的已复工企业中，55.4%的企业产能利用率达到80%，较一周前调查比例下降2个百分点；产能利用率不到50%的被调查企业比例为9%，与比一周前调查结果基本相当。根据产业集群调查数据，本周有42.8%的集群产能利用率处于疫情前的80%以下。

　　据了解，由于疫情造成市场需求大幅下滑，目前很多企业在手订单只能维持短期开工运行，预计未来两个月纺织行业产能利用水平将面临进一步下滑的压力。

　　谨慎维持低速运行，平稳渡过困难时期

　　受需求不足、产销下滑影响，近期很多企业出现库存积压情况，资金周转压力凸显。出于回收资金的需求或对市场前景缺乏信心，很多企业低价出货，纺织原料及产品市场价格持续走低，进一步挤压收益。订单不足、资金紧缺是当前企业反映最多的现实问题。

　　中纺联向有关政府部门报送了纺织企业生产经营动态信息，反馈了企业面临的突出困难问题，再次强调了强化资金支持、减轻企业负担、尽快启动内需消费、扶持出口企业渡过难关等政策诉求。

　　当前，海外疫情防控形势依然严峻，疫情引起的外需不足、订单缺乏情况仍将持续较长时间。我国疫情防控形势虽然稳步向好，但内需市场并未出现反弹式增长。主要原因一方面是出于防疫需要，国内商业活动仍未完全恢复正常，社交活动减少也影响纺织服装类商品消费需求。另一方面，服装类商品需求弹性相对食品、日用品更高，在当前经济及就业形势压力较大的情况下，纺织服装类产品成为消费者压缩支出的对象。

　　我国出口产业链规模较大，内外销产业链本身也有明显差异，内需市场增长动力不足，进一步加大了出口企业转销内需市场的难度。建议企业在积极探寻市场机遇的同时，以平稳渡过困难时期为目标，谨慎做出经营决策，加强内部管控，防控资金链风险。同时，建议充分关注各级地方政府及金融机构出台的扶持措施，积极争取政策支持。

 

疫情下，老纺织人带头捐款支持科教事业

　　近日，绍兴水乡纺织科技有限公司总经理马金星发了一条微信：“今天是个好日子——春分，四季里你最美，时间里你最暖，岁月里你最温馨，生命里你最明朗。由于疫情，今年又变得非常特殊和艰难。作为一名政府和协会培养的普通纺织人，不该失去使命感和责任感，即使我买不起进口轿车也要为实现纺织大国向纺织强国转变、推动行业科教公益做点小贡献。”马金星所说的“小贡献”就是向纺织之光科技教育基金会捐款5万元。

　　疫情当前，企业经营困难重重，马金星捐款支持行业科教事业的举动令人感动，也体现了纺织人的责任担当。

　　绍兴水乡纺织科技有限公司作为浙江省科技型企业、绍兴市柯桥区科技型成长企业，多年来，凭借过硬的面料创新研发能力，赢得了市场的广泛认可，并多次在国家级面料设计大赛上获奖，马金星更是绍兴地区第一个获得“全国十佳纺织面料设计师”荣誉的职业设计师，同时，还成为了“浙江省科技专家库”成员。水乡纺织每年向国家申报多项发明专利、实用新型专利，已成为省级新产品鉴定委员会成员单位，有力推动了柯桥面料由低端向高端市场转型。

　　据马金星介绍，他从事纺织行业已有30余年，2006年创立水乡纺织后，把更多的精力投入到纺织品研发这一技术活上。因为个人比较热爱设计工作，只要有好的创意想法，就会想要落地实施。水乡纺织产品以棉、麻、化纤及混纺等各类时装面料为主，同时生产各类绣花面料。其产品大多通过绣花、数码印花等多项深加工技术，在提高产品创新性、时尚性、差异性的同时，具有较高的附加值，让面料一改冷冰冰的工业化面孔，转而升华为工艺与艺术完美融合的作品。

　　近年来，马金星根据市场需求，专注功能性面料的研发，对特殊纺织工艺及设备进行改造，对吸湿速干整理、单面防水印花工艺等核心问题进行攻关，让一块布承载多项核心技术。2019年，由马金星作为第一完成人的“单向导湿工装面料制备关键技术及其产业化”的成果获得“纺织之光”2019年度中国纺织工业联合会科学技术奖二等奖。应用该技术生产的面料能迅速将水分排到另一面，而沾水面基本保持干爽，这种面料制作的服装使人体感干爽舒适，应用在工作服领域，能够导湿速干并具有透气性好、耐磨的特点。目前该款面料已实现量产，产量达到1000万米/年。

　　谈及获奖，马金星说：“设计一款产品通常需要3－6个月的时间，虽然比较耗时，但只要有好的创意，我就有把它落地的冲动。”

　　也正是因为获奖，让马金星了解了“纺织之光”，他不满足于成为一个“纺织之光”的受益者，他还要成为一个“纺织之光”的捐赠者，在更高层次上为行业做点贡献。对于此次捐赠，马金星谦虚地说：“滴水之恩，当涌泉相报，我一直在寻找报答行业的契机。在当前特殊形势下，正是体现一个老纺织人责任和义务的时候，祝愿纺织科技创新春意盎然、永不止步。”（郝杰）

 

舒朗再捐价值近3000万元防疫物资

　　目前国际疫情日趋严重，许多国家出现了物资短缺的现象。作为“抗疫先锋”的舒朗集团，再次向中国妇女发展基金会捐赠包括20万套防护服和口罩在内、价值近3000万元的防疫物资，支持开展国际抗疫人道援助工作。

　　新冠肺炎疫情爆发后，舒朗集团迅速反应、积极动员，立项组建烟台舒朗医疗科技有限公司，紧急转产防护用品。从下令转产到首批防护服下线，仅用了4天时间，“舒朗抗疫”刷新了山东速度，并将下线的5万套防护服捐赠给了抗疫一线的工作人员，彰显“舒朗担当”。

　　作为国家重点防疫物资生产企业，舒朗在完成国家征调任务后，又紧急驰援湖北，捐赠总价值近3000万元的20万套防护服，助力湖北复工复产，为湖北地区的社会生产生活逐步恢复尽企业责任。

　　舒朗集团董事长吴健民表示，祖国有需要，身为中国的一份子，应该有社会责任感和使命感，奉献自己的力量。疫情面前，舒朗集团与全国抗疫一线工作者一起逆势而上，守望相助，共同打赢这场没有硝烟的战役。

　　现在国内疫情逐步稳定，国外疫情爆发，中国正积极携手全球，共同抗疫。“病毒无国界，疫情是我们共同的敌人。”舒朗集团秉持着对社会的责任感和使命感，也将奉献一份力量，为全球抗击新冠病毒做出贡献。（万晗）

 

雅派朗迪通过工会捐赠900套医用防护服

　　近日，一场彰显爱与担当的捐赠仪式在雅派朗迪（北京）科技发展股份有限公司厂区内上演。该公司通过密云区总工会向对口帮扶的内蒙古库伦旗、巴林右旗，河北省滦平县、蔚县，以及青海玉树、湖北省十堰市竹溪县捐赠了900套总价值27万元的医用防护服，用于支持贫困地区医护工作者抗击新冠肺炎疫情。

　　北京市密云区政协副主席、区总工会主席何丽娟，区总工会常务副主席李国良、副主席付海江，以及企业属地河南寨镇相关领导出席捐赠仪式。

　　捐赠仪式上，雅派朗迪公司董事长韩沈军介绍了企业在疫情期间，是如何用36个小时从服装企业火速转产防护服的。据介绍，雅派朗迪建设了“爱心车间”，在扎实做好疫情防控工作的同时主动复工复产，很快，合格的防护服就从这条生产线上诞生了。承载着企业职工的责任与爱心，一大批医用防护服走上战场，参与战斗。此外，雅派朗迪公司还持续向防疫一线捐赠物资，以尽企业绵薄之力。

　　“感谢雅派朗迪人在抗击疫情过程中的坚守与奉献。”何丽娟充分肯定了雅派朗迪企业领导干部及广大职工在此次抗击疫情战斗中所作出的贡献，并承诺将防护服尽快转交给对口帮扶地区的人民和医护工作者。（王林）

 

　　战疫会客厅 品牌篇

本期主持人 

董笑妍

《纺织服装周刊》采编中心副主任

 

 

吴建华

吴江鼎盛丝绸有限公司董事长

 

 

白玉生

梵兮咨询策划（北京）有限公司首席咨询师、中国纺织建设规划院服装产业专家

 

王涛

方圣时尚科技集团董事长

 

 

程伟雄

鞋服行业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司总经理

危与机互生共存，服装企业该如何保持头脑清醒？

　　TAweekly：2020年初，新冠肺炎疫情突如其来，打破了大多服装企业2020年的发展步调，使其不得不根据新形势加紧调整，请问企业的经营现状如何？您感觉疫情下的服装市场发生了哪些变化？

　　王涛：一季度销售下滑是肯定的，相信整个商业零售都会处于“冰点”，但我相信这个“冰点”很快会融化，因为我国内需市场没有改变，经济总体稳定的趋势没有改变。我认为，一个扁平、松散、灵活、高效的组织是具有更高抗击能力的，当下，公司正在加快信息化建设和私域流量的运营，要对市场更有前瞻性。

　　吴建华：首先在资金方面，通过鼎盛丝绸前几年的调整转型，企业目前处于良性循环，资金周转暂无问题；人员方面也较为稳定，本地员工都在第一时间返岗，设计研发人员可以在家办公，所以对公司运营影响不大；在产品方面，我们利用库存面料，开发出了功能性口罩等产品，让机器转起来、让员工有活干。整体企业运转平稳，短时间内不会出现较大问题。

　　白玉生：疫情下的市场变化主要有五个方面：一是，不期而遇的“黑天鹅”对服装实体店带来巨大冲击，因而促使传统零售业加快向新商业模式转变；二是，单一线下营销模式的服装企业损失惨重，疫情的出现迫使他们重新认知这个充斥着互联网的世界；三是，加快了落后产能的淘汰，资源及市场更向优势企业集中；四是，加快了产业供应链的重组和数字化进程，进一步推动了工业互联网的发展；五是，两化融合及智能制造成为更广泛企业关注的重点。

　　程伟雄：我认为，原本经济下行的趋势在疫情的“助力”下只会加剧,很多经济形势处于不明朗期，供需失衡带来的结构重构尚未落地，贸易摩擦对产业的冲击还没让大家喘过气，大家要做好持久战的准备，预测未来1－3年挑战不小。

　　我建议企业要开源节流，真正向管理要效益，提高运营能力；确实回归初心，迎合用户体验需求，做精做细、做专做深，才有发展机遇。

　　本次疫情结束后，企业更应该清醒认知每个部门、每个渠道（门店）不是成本中心，而是利润中心，树立有相对存量现金流的目标利润导向管理。

　　TAweekly：是的，本次疫情对于服装企业而言，也是一次内部自查提升的机会，企业将通过预判未来走向进行产品、营销调整，那么您对终端消费的未来走向如何预判？

　　吴建华：就鼎盛丝绸现阶段的市场发展而言，我们已经逐渐感受到了终端消费的变化。我们的产品以中高端礼品、服饰为主，新冠肺炎疫情发生后，高端消费的速度有所减缓，促使了我们经营思路的变革，未来一段时间将在产品开发上做一些调整，开发更具性价比的中端产品，例如商务型、更年轻化的产品。

　　由于企业资金状况尚属稳定，既然渠道拓展有所搁置，那我们就集中精力在疫情期间进行更多设计方面的探索与积累，当疫情结束后会以更完善、更丰富的企业文化特色进军市场。

　　程伟雄：我认为，国内这次疫情未来大概率按三个阶段发展：疫情爆发期（今年年初－2月底）、疫情消退期（3月初－5月底）、疫情过后全面恢复期（6月初－12月底）。也就是说，这次疫情对中国社会生活和国民经济的影响至少是一年时间，无论企业还是个人，或都应该参考这个时间线，做阶段性的应急预案和自救规划。

　　在此疫情影响下，2019年冬季、2020年春季产品销售已受影响，消费信心仍至少需要3－6个月恢复，也就是至少影响了2019冬季、2020年春夏乃至秋季产品销售。

　　为了减少库存，企业除了线上自救外，已生产的产品如春季、部分夏季产品，没有上市的，需要融入到夏季乃至初冬的上市批次；而对于还没有生产的产品，需要重新做好商品企划与产能重置计划。

　　目前许多商场、购物中心虽然宣布降租，但并不能解决根本问题，以线下渠道为主体的企业亟需调整生产计划，进行成本收缩。

　　疫情当下，电商渠道将呈现更加分散的多元化发展，而未来更加小众化、个性化的品牌会借助电商优势崛起，形式也将不限于淘宝等大渠道，直播、社群等更加多元化的电商渠道也会借此升温。

　　TAweekly：本次疫情最直观的变化之一，就是全民上网时长的增加，这是否会对企业的决策产生直接影响？

　　白玉生：消费者们两个月的“禁足”足以改变习惯和认知，让其习惯新的生活方式和理念。我认为，疫情的出现，使中国零售终端线下与线上的融合整体加快了两至三年，更多的消费者和消费习惯开始向线上转移并将持续；互联网或社交文化将深深地影响消费行为；同时，个性且理性的消费将逐渐成为主流，因而中高端品牌将进入下沉市场进行开发。

　　程伟雄：疫情冲击下企业对于线上业务认知更加普及，促进了一二线市场和沿海发达市场乃至内陆偏远地区的互联互通。但同时，企业也不要过于指望涌入线上电商就是春天，企业需要清晰认识到相当长一段时间需要收缩开支、聚焦主业，才能存活下去，原本大肆扩张的外延式管理，需要真正回归内涵式精细化管理。随着疫情的控制，实体门店依然是主流收入，但线下实体端的份额会逐步被互联网商业蚕食，互联网商业收入比例会大幅增加。

　　TAweekly：正如您所说，终端的变革也会带来线上渠道的波动，甚至促使网上销售渠道的多元化分裂发展，那么，直播等新生网络渠道会成为今后的销售主流吗？服装企业应该进行哪些相关调整？

　　白玉生：我认为，现在的消费者越来越重视消费体验与互动了，KOC（意见领袖）正在引导年轻消费群体的行为，而随着5G、VR/AR技术的推广应用，线上直播会更加让消费者身临其境。所以我认为，直播一定会是今后线上的主流渠道，只不过它一定不等同于现在的“原始”直播而已。

　　服装企业在经历此次疫情之后，一定会产生对线上销售的冲动和期待，但任何一种方式都不可能放之四海而皆准。所以，我建议企业经营者更多的要静下心来梳理自己，敢于抛弃繁杂的业务种类，找到自己的核心优势，不追随不盲从，互联网的世界本就多彩，找对适合你的，它就是“主流”。

　　程伟雄：确实，隐约之中，通过这次疫情，大概率会推动直播、抖音、快手等线上平台热度再度攀升，但需要警醒的是，联纵智达董事长何慕在近期一次直播说过的一席话，“虽然我承认新技术、新工具是催生新商业的核心动力，但我坚决不认同新商业、新零售就是新技术、新工具的叠加。商业模式创新的核心是用户要有新价值和新体验，为了达到这两个新，有必要借助一些新技术、新工具，才是正理。我看到过的为了创新而创新的案例实在不少，没有一个做成功的。”

　　对于何慕的说法我是认同的，虽然大趋势必然是互联互通，但单独切割成某一个端口的体验，都只是点的呈现，而不是面的接受，不能简单以为在点上的技术突破就可以替代用户全部的体验。

　　回过头来看，直播的快速普及得益于移动技术的商业成熟度，但企业不能单纯跟风，直播盛行的当下，更不能随意“跨界”让自己的企业迷失在市场重构的十字路口。

　　TAweekly：那么，服装企业在探索直播等新鲜的线上销售渠道时有怎样的体会？是否遇到了一些困难？

　　吴建华：目前，我们还是以线下店为主，对视频、直播等线上销售形式还在探索中。我觉得，现阶段线上渠道对于高端产品的呈现还有一些限制。

　　举个例子，对于如何将富有光泽感、质感、细节的中国传统文化精品在线上完美呈现，这个技术问题仍在困扰我们。拍照片也好，拍视频也好，你很难完全的把它的美传达给消费者，还需要更多技术手段支持，所以近期我们一直在尝试，也在找专业公司进行合作。

　　TAweekly：本次疫情或会让更多服装企业加大对互联网系统的投入，同时也是服装企业内视自身、自检自查的一次契机，那么请您给疫情当下的服装企业一些具体建议如何?

　　白玉生：对于中小型服装企业我有几点建议供参考：一是，此次疫情暴露了部分服装企业尤其是生产型企业在信息化、网络化方面落后的现状，我们的经营者应摒弃惯性思维，改变落后的自负心态，用互联网的眼光重新审视企业组织架构，再造流程。

　　二是，加快自身供应链全部业务向线上的转移，在提高办事效率的同时，提升自我保障能力。

　　三是，在基于互联互通基础上，放弃原有的“大而全”思想，开展横向协作，向服务型企业转变。

　　四是，随着线上消费的升级，服装企业更明智的作法是放弃对全品类的诉求，在单品类上下功夫，做精做专，进而推进企业生产向智能制造转变，最终摆脱对传统人工的依赖。

　　程伟雄：疫情甚至会影响服装企业2021春夏的安排与规划，此外按当下国外疫情蔓延情况，悲观的说法是市场形势更加恶化，需要认真做好持久战准备。

　　一、热点已远，不要跟风。国内口罩产能已达日产一亿只以上，在1、2月没有把握住时机的企业不要再做资源浪费，在口罩产业中，依然是大企业、大资本的市场，中小微企业就没有必要去凑这个热闹了。

　　二、紧缩开支，聚焦主业。节流必须自上而下推行到位，没有节流意识流失的就是企业生存之本；止损节流无外乎裁员和剥离不良业务，裁员并非上策，但不良业务的止损与剥离尤为重要。

　　三、现金为王。做好企业现金流只是在解决存量问题，企业自救要做的是下半年订货会订单和产能的规划，以及2021春夏企划，不能按惯性的订货会模式和采购模式了，实话说疫情带来的全球市场萧条已有萌芽状态，快进快出的现金为王才是上策。

　　四、产品。产品至上，企业真的需要具备工匠精神的产品研发思路，如今被大小品牌冠之原创、买手的形式逐步式微，让位给真正有原创创意的产品设计，企业要从面辅料企划开始，让产品调性确实具备品牌灵魂。

　　五、品牌。大而全的品牌状态在疫情后时代将很难孵化，反而，差异化、个性化的中小品牌将成为市场主流状态，更加年轻的品牌创始人要学会用自己的偏好，诱导用户的共鸣。

　　六、渠道。企业渠道有门店也有平台，但万变不离其宗的就是，改变之前环节众多的体验触达，追求直接触达。

　　七、用户需求思维。从由上向下的生产计划思维，已快速迭代到今天由下而上的用户需求思维，企业需要时刻绷紧这一根弦。

　　八、产业互联网。互联网思维是让传统服装产业插上翅膀的关键，但遗憾的是如今消费端和供应端看起来依旧相隔千山万水，疫情之后，如何解决供应端和消费端的快速融合是关键，找准痛点和切入点才是产业互联的春天。

　　TAweekly：感谢今天各位对疫情下服装行业现状、终端消费变革和直播等新渠道的探讨与分享，并给出了服装企业疫情期间及后期的发展思路。可见，这次疫情将给服装企业内部管理、营销模式、产品侧重、行情走向带来诸多变化，希望本次对话能给服装企业一点启示，也许疫情结束后，一批更优质、更成熟的中国服装品牌即将脱颖而出。

 

　　抗疫故事 (四)

东方雨虹： 筑起疫区环境安全防护堡垒

　　新冠肺炎疫情发生以来，举国上下同舟共济、众志成城，万千驰援者八方汇聚，为坚决打赢疫情防控阻击战英勇奋战。特别是只用了10天就完工的“火神山”医院，背后的故事更是感动千万人。

　　“火神山”医院建设的主角就有“防水人”熟悉的身影——东方雨虹及其兄弟公司高能环境，他们为我们讲述了疫情下志坚勇为、同心战疫的故事。此次东方雨虹、高能环境作为抗疫之战中表现突出的企业，不仅让我们看到了他们勇于担当的责任感，也让我们看到了他们全面动员、接力支援，为疫情防控工作积极贡献的力量。

　　勇担责任，支援抗疫应急建设

　　2020年1月25日大年初一，武汉实施一级疫区防范封锁禁闭措施。两天前刚刚宣布新建的火神山医院正在如火如荼的建设之中，作为一家专门收治感染新型冠状病毒病患的医院，其防水防渗工程施工至关重要。就在人们隔离家中之时，北京东方雨虹工程建材集团华南区武汉区域城市经理吕晓龙却逆向而行，前往火神山医院的项目指挥部。

　　作为北京东方雨虹防水技术股份有限公司和北京高能时代环境技术股份有限公司两家公司的董事长，李卫国也是本次驰援任务的总指挥。他表示：“东方雨虹和高能环境作为血液里流淌着使命与责任的公司，必须主动承担责任，排除万难，支援抗疫应急建设，为医护和病患提供防护堡垒，助国家挺过难关！”

　　东方雨虹是以防水品质著称的优秀建筑建材系统服务商，高能环境是国内防渗领域的开山鼻祖，二者强强联合定能快速完成任务。于是，武汉方面当即决定由东方雨虹负责火神山医院的防水工程施工，高能环境负责火神山医院的防渗工程施工及医疗废物处理、污水处理运行工作。

　　参与援建火神山医院的消息，瞬间点燃了东方雨虹和高能环境两家公司员工的拳拳爱国心。员工工作群里瞬间沸腾了，大家纷纷开始报名援建工作。

　　排除万难，短短十日完工交付

　　请战的动作干脆而利落，但任务承接下来就等于立下了军令状，有困难是预料中的事，可未想到项目还未开始就出现物料的调配和运输两大难题。“一是公司工人多数已休假回家，于是我们当即决定让武汉周边的生产基地立刻取消休假，24小时生产火神山医院使用的物资；二是随着武汉的封城，周边省市开始封路，导致很多物资车辆停滞不前，因此我们安排专人拨打市长热线和各地区抗疫应急热线，目的是让我们的物资能第一时间运往武汉。”东方雨虹市场总监徐萌如是说道。

　　在李卫国的统一指挥下，北京方面统筹团队紧张调配，一场倾力驰援的行动由此展开，工程物料从安徽滁州、山东德州、湖南桃源、湖北荆门等地工厂连夜运送到武汉。高能环境固废技术公司总经理胡云忠说：“公司很多员工都是自驾车赶往施工现场，没有休息，立即加入施工。”

　　材料准备齐全，火神山医院防水防渗工程施工方案也在有条不紊的设计中，但由于武汉湿润的气候条件，在一定程度上增强了病毒的生存和传播能力，因此对防水防渗工程提出了更高的要求。为此，李卫国带领北京的设计团队和吕晓龙带领的一线施工团队重新沟通解决方案，凭着多年的工程施工经验，设计出HDPE防水特种抗渗透系统，保证火神山医院的防水防渗工程万无一失。“该系统采用两道长丝土工，加上一道HDPE防渗土工膜，构建了两布一膜的防水系统，比一般建筑物的国家最高标准还要高十万倍。两布一膜，为火神山医院提供了一套滴水不漏的屏障。”　

　　但当方案落实到操作层面时，意想不到的麻烦再次出现。设计院设计的方案在实际施工过程中出现了“普通混凝土需要养护时间过长”的问题，经前线技术团队和设计院反复沟通和论证，对原定方案进行了升级规划，增加了防水层的耐压性和耐久性。但火神山医院建设周期紧张，许多工序要同步进行，这就需要防水防渗环节的设计者和施工者在保证质量的前提下，能做到随机应变，不断调整优化就是火神山医院施工时的真实状态。十天时间争分夺秒，终于，武汉火神山医院在2020年2月2日完工交付，投入使用，正式移交给解放军医疗队管理使用，并于2月3日接诊患者

　　有战必应，助力各地版“小汤山”医院建设

　　武汉火神山医院落成了，但援建工作并未结束。除了做好防水防渗工程外，医院医疗废污水的处理也十分重要。高能环境主动承担起这份责任，为防止污水流入地下，他们在每一项工序都严格把关，每天做好6次检测，从医疗污水的排出到处理合格，要经过氯消毒化粪池，调节池收化处理、沉淀、二次消毒等多道严格手续，最终达到医疗机构水污染物排放标准，才会排入市政管网，污水处理产出的淤泥经浓缩脱水后再集中清运处理，污水处理站的臭气也将经消毒排放。不让一滴污水进入地下是防止污染扩散抑制病毒蔓延的关键，为火神山医院筑起一道坚固的城墙，这也是李卫国带领的团队千里驰援的最终目标，但在这“滴水不漏”的背后是疫区一线人员严谨而无私的付出。徐萌认为：“东方雨虹人的责任感或者说是凝聚力和向心力，已经被激发到了一个最高的顶点”。　　

　　在完成武汉火神山医院与雷神山医院项目后，随着各地版的“小汤山”医院纷纷开工，东方雨虹有战必应、使命必达。荆门掇刀区人民医院发热门诊扩建工程、苏州市第五人民医院防疫应急项目、蚌埠市第五人民医院防疫项目、贵阳市公共卫生救治中心应急项目、西安市公共卫生中心项目，还有咸阳、孝感、哈尔滨、晋中、珠海、深圳、北京等全国多地的防疫应急项目建设，都有东方雨虹“突击队员”的身影。在这场持续月余的抗疫阻击战中，东方雨虹“视疫情如命令，视责任如生命”，联合分公司、子公司、企业合伙人各种资源，共支援十几个省市地区的防疫应急项目。时间就是生命，每接到任务，总是第一时间将所需物资与施工团队组织到位，争分夺秒完成施工任务。“现在只是暂时比较困难一点，但只要所有的人团结一心，定会迎来美好的明天。”东方雨虹城市经理吕晓龙信心满满地说道。

　　员工负责任，企业有担当。疫情面前，北京东方雨虹和高能环境两家兄弟企业在火神山携手筑起了一道守护疫区环境安全防护的堡垒。握指成拳、合力攻坚。疫情来袭，他们不惧不退、迎难而上，因为他们拥有战疫抗疫的“硬核”力量，他们“抢救生命不遗余力、守护健康不畏危难、防控疫情不避艰辛”。难则战，战必胜！

 

 

 

　　抗疫故事 (五)

河北宁纺： 疫情面前勇担当

　　捐赠——

　　“出口的护士服，先用于抗疫”

　　“这批护士服先捐给武汉，我们尽早安排补做面料，稍后给客户发货。”疫情之初，作为重灾区，武汉医用物资频频告急，对此，宁纺人感同身受。1月30日，河北宁纺集团党委书记、董事长苏瑞广当机立断，决定将原本出口美国的一批抗菌防渗医用护士服紧急捐赠武汉。

　　随后，由集团总经理徐建林组织，一方面向客户做解释工作，另一方面紧急联系到一家做后道加工的服装厂。当天夜里，就组织工人逐件熨烫和检验，并经严格质检后装箱。1月31日，首批物资刚刚下线，集团就主动与宁晋县红十字会联系，捐赠了护士服2000套。2月1日，价值243万元的48176件护士服装车完毕，带着宁纺人的祝福驶离厂区，飞奔武汉，于2月2日顺利抵达。2月17日，河北省慈善总会专门致函，对集团的善行义举致以诚挚的敬意。

　　“我们这儿生产防护服专用的热封机不够用，你们能不能支援一下？”

　　“我们有两台新的，你们先拉走！”

　　在抗击新冠肺炎的战役中，际华3534制衣有限公司承担了医用防护服的生产任务，而专用设备不够成为制约产量的瓶颈。公司负责人通过邢台市发改局联系到宁纺，求助防护服压胶专用的热风缝口密封机。徐建林当即表示，抗击疫情，全国一盘棋，宁纺责无旁贷。2月12日，奔发制衣仅有的两台热封机运往山西运城，支援际华3534，可日增产医用防护服千余件。

　　2月上旬，邢台市和宁晋县实行了交通管控措施，以减少人员流动，防止传染。2月8—13日，集团安排专人，到宁晋和邢台其他市县交警、防疫检查点、医院等抗疫第一线，慰问了顶风冒雪坚守一线的交警、医护人员和志愿者，并送去了总价值120余万元的消毒用75度高度白酒、牛奶、方便面、火腿肠、面包、充电宝等慰问品。

　　2月29日、3月1日，集团均开展了支持新冠肺炎疫情防控捐款活动。苏瑞广、徐建林等集团领导带头捐款，广大党员、干部和职工、老同志踊跃参与，短短两天就筹集到捐款54631元。

　　复工——

　　“不管多大困难，都要尽早开工”

　　1月31日，河北省工信厅向邢台市下达了紧急通知，要求组织宁纺开工复产，生产极度紧缺的医用防水防渗抗菌防护面料。

　　复工谈何容易！当时，员工大都回家过年了，再加上各小区、各乡村管控很严，口罩等防护物品短缺，复工面临很多现实困难。

　　“不管多大困难，都要坚决响应号召，为国分忧，尽早开工！”困难面前，苏瑞广旗帜鲜明。

　　集团由徐建林挂帅，制定了周密的开工疫情防控方案，紧锣密鼓开始了手续跑办、人员召集等复工的准备工作。

　　关键时刻，宁晋县政府、县科工局、应急管理局、环保分局、卫健局、凤凰镇、宁北新区、防疫站、税务局等有关部门“特事特办、急事急办”，在手续办理、疫情防控、防护物资等方面给予了大力支持。宁晋县内各大银行主动联系企业，以最优惠的利率给予资金支持。六合化工、广济医院等纷纷捐赠了消毒用粉剂、橡胶手套、医用口、红外线测温仪、智能超声波人员消毒仪等防护物资，以解企业燃眉之急。

　　2月4日，一切准备就绪，集团决定连夜开工。当晚来了68人，第二天增加到110人。他们当中，有的骑着摩托车绕行数十里，有的甚至步行而来，一脸汗水，一身征尘。

　　2月5日，苏瑞广亲自到印染车间查看，嘱咐一定要加强疫情防控，同时加紧生产，保质保量完成任务。徐建林主持召开生产协调会，协调解决人员不足、防护用品紧张等问题。很快，到岗人数就增加到260多人，复工率达到70%，日产量也有六七万米增加到10万米以上。

　　前方鏖战急，后方支援忙。为保障生产，后勤、热电、宾馆、物业等部门全力做好服务工作。众人拾柴火焰高，截至3月10日，已累计生产医用面料近210万米，可制作防护服约80万件。

　　防控——

　　“一定把措施逐条落到实处”

　　“一定要把防控措施逐条落到实处，自身不出事，也是大贡献。”1月26日是农历正月初二，中央新冠病毒疫情防控工作会议刚过，苏瑞广就主持召开会议，对集团疫情防控工作提出了明确要求。当天，集团成立了以徐建林为组长的应急工作领导小组，制订了防控应急预案，采取了设置临时观察点、红事取消白事简办、工作场所定期消毒等10条措施。

　　2月2日，印染车间复工前，徐建林主持召开复工专题会议，制定了防控预案，成立了以集团副总经理曹军平为组长的印染复工期间防控应急领导小组，制订详细的防控预案，对即将上岗的人员进行了逐个排查。此外，印染党支部充分发挥党组织的战斗堡垒作用，号召和带领广大党员在复工复产中发挥模范带头作用。

　　印染复工后，集团多次邀请县防疫站人员来公司讲解专业防护知识，在车间、生活区、宿舍等处张贴防控知识明白纸，坚持每班班前会讲解防控注意事项，把防控知识传递到了每一名职工。同时，实施了家（宿舍）、车间“两点行动”等严格的防护措施，并提倡家中办公、网上办公。

　　2月9日，宁晋县召开了疫情防控暨高质量发展三级干部电视电话会，提出争取实现疫情防控和经济发展双胜利。集团积极申请备案。很快，广和、棉织、印染、奔发、热电、泥坑酒业、鼎瓷电子、汉唐宏远、优艾斯电器等分（子）公司均已实现复工或部分复工。

　　复工的同时，集团始终紧抓疫情防控工作。2月22日，由徐建林主持，召开了复工企业疫情防控专题会，对照宁晋县疫情防控“48条”重点防控内容作了详细安排，对落实情况开展了严格督查。

　　连日来，对集团扛起社会责任、助力打赢疫情防控阻击战的行动，多家主流媒体纷纷予以报道，迅速引起广泛关注，受到社会各界的普遍赞誉。2月10日，河北省工信厅厅长龚晓峰亲临宁纺考察，称赞“宁纺是抗击疫情的功臣”；2月12日，新华社河北分社副社长王文化到宁纺调研，对集团的责任担当给予高度肯定；2月24日，国家发改委、工信部确定集团入列全国性疫情防控重点保障企业名单；3月2日，河北省副省长夏延军到集团调研时对企业在疫情面前主动作为表示肯定和赞扬。

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