本刊记者－欧阳潇 郭春花 孟庆杰 牛婵 吴昕潞 赖松 刘嘉 王赛

　　岁月激荡，时代的车轮翻滚过历史的尘埃。每一条深刻的车辙记录着征程的欣喜与收获。过去一年，面对行进中的机遇与挑战，纺织服装行业的领军人物驾驭“战车”，纵横捭阖，收获荣光。2016年，“十三五”开局之际，中国纺织服装人依然精神饱满，阔步走在新征途的最前列。

　　面对纺织服装行业运行压力增大、需求增长放缓、成本增加等突出问题，行业发展开始步入了供给侧结构性调整新时期。如何调整与转型是每一位行业人值得深思的问题，本期《纺织服装周刊》邀请十位行业领军人物，请他们畅谈新一年对于推进企业创新发展的规划，加速行业转型升级的建设性想法，分享他们对2016年的展望。也让我们一起感受行业领军人物的前瞻性思考，微观每一个企业，以求更清晰地读懂行业的未来走向。

　　江苏阳光集团有限公司董事长 陈丽芬

　　推动国际化发展

　　江苏阳光集团有限公司要抓住“中国制造2025”、“互联网+”、“供给侧改革”等大好机遇，促进公司纺织服装主业的制造水平不断提升，积极拓展经营发展的领域和范围，全面推动经济提质增效升级，实现“十三五”期间年销售收入超过千亿元，上交国家税收超过百亿元的目标。

　　自2008年全球金融危机以来，美国启动“再工业化”，德国实施工业4.0，这些信息表明，制造业仍是各国竞争的焦点，也是各国经济增长的重点。目前，纺织行业同样面临着增长速度明显放缓、发展压力加大的形势，已经到了必须进行深度调整优化结构的关键阶段。关于纺织行业的未来发展，江苏阳光集团有限公司董事长陈丽芬谈了三点看法：

　　一是加快转型升级，发展高端制造业。低成本优势在我国已逐渐消失，发达国家制造业回流，双重压力使传统制造业的转型升级显得更为急迫。毛纺行业作为传统制造业，必须融合互联网、物联网等新一代信息技术，通过智能转型，实现产品设计、加工制造、运作管理、售后服务的全面升级，在传统制造业中培育新的业态和模式。下一步，阳光集团将通过全面推进信息化建设，大力实施流程再造，推进纺纱、织造、印染、服装生产制造的设备改造和联网、在线监测，提高生产的智能化、自动化水平，使现有劳动生产效率再提升20%~30%，逐步达到或超过国际同等工种的效率水平。同时，提高数字化设计、电子商务和物流信息化等信息技术的应用水平，努力把阳光建设成为高端化、智能化的纺织制造企业。

　　二是立足放眼全球，推动国际化发展。中国经济已经不可逆转地融入到全球，传统制造业也应立足和放眼全球。譬如，在当前中国纺织业面临发达国家“再工业化”和东南亚、南亚竞争优势突显的双重压力下，亟需企业在全球范围内整合价值链，在全球寻求业务的发展和资源的最优配置，充分发挥自身的优势和原有的合作资源，利用全球行业发展周期转换的大好机遇，实现产业扩张、项目获取、行业抄底等。目前，阳光正在策划在海外直接投资办厂，转移低端制造环节，进一步降低生产成本，合理规避关税、汇率等方面的外贸市场风险。

　　三是实施并购重组，促进品牌建设。在新的形势下，除了转型升级，也要充分利用资本工具和金融手段，实现产业和金融的协同，既确保现有业务的平稳有效发，又能有效支撑潜在的扩展和并购。当前，阳光正在积极寻求国内外合作机会，继续通过资本运作等多种形式，参与国际品牌和国内中小企业的并购重组，主攻品牌和渠道建设，实行轻资产的经营发展模式。

　　魏桥纺织股份有限公司董事长 张红霞

　　加快向高端制造转变

　　“2016年是‘十三五’规划的开局之年，这对于企业未来的发展至关重要。”魏桥纺织股份有限公司董事长张红霞表示，在未来的发展中，既要把科技水平进一步提高，同时还要把产业链向终端继续延伸，加快向高端制造方向转变。

　　“首先是要实现由一般加工向高端制造加快转变。”张红霞介绍，对照《中国制造2025》规划纲要，魏桥纺织必须坚持实事求是，一切从实际出发，围绕着现在的产业状况，朝着打造智能制造平台而努力，逐步实现设备智能化、过程智能化、管理智能化，降低生产用工，减轻劳动强度，提高生产效率，提升企业核心竞争力。

　　“在这一点上，既要加速推进实施，又要紧紧防备脱离实际、搞形式主义、跟风赶时髦。还要进一步拉长镦粗产业链，在家纺、服装系列产品上狠下功夫，不断提高市场占有率。”张红霞说。

　　其次是要加快实现由制造环节为重向研发生产营销并举转变。张红霞表示，一直以来企业非常注重科技创新方面的投入，而在未来的发展中仍将继续加强科技创新，深化产学研合作，加强新产品开发；在高档精梳、多种纤维混纺、功能化纤维混纺及高支高密、交织织物和功能性整理面料上狠下功夫；在服装流行趋势及研发设计方面狠下功夫，不断提高技术档次和附加值。此外，还要继续加大与行业内研究机构及相关院校的合作力度，在产品标准、创新研发等领域引领行业发展。

　　再次是要加快实现由依靠线下向线上线下并举转变。张红霞表示，在新的一年里，企业将会加强营销队伍建设和客户关系管理，积极开展电子商务营销，丰富营销手段，扩大覆盖范围，奋力开拓市场。同时积极响应国家“一带一路”建设，培养全球化的战略思维和开放视野，立足全球配置资本、人才、技术、市场等各类资源，逐步实现战略、运营、管理、文化全球化。

　　除此之外，还要更加注重质量管理，不断追求卓越。“一个企业要想做大做强，必须坚持质量优先。去年，公司荣获‘第四届全国纺织行业质量奖’，这既是对公司质量管理工作的认可和肯定，更是一种激励和鞭策。我们将以卓越绩效模式为抓手，不断创新，不断改进，不断总结，进一步增强企业员工的凝聚力、向心力，充分调动起企业员工和管理者的积极性、创造性和主观能动性，努力实现生产技术、产品质量、经营绩效和综合管理水平的持续提升。”张红霞说。

　　万事利集团董事局主席 屠红燕

　　紧抓G20创造新红利

　　2015年，万事利集团销售同比增长11%，利润同比增长10%，其中丝绸板块销售同比增长12%，利润同比增长26%。在这一个个鲜明的数字背后，是万事利集团在2015年收获的精彩瞬间。开启里昂与杭州“第三条丝绸之路”、以“互联网+丝绸”创新传统商业模式、以绿色转型提振万事利发展后劲、举办“璀璨”庆典时尚秀??这些事例是万事利在2015年的行走足迹，更展示了万事利在2016年及其今后的发展方向。

　　谈到近几年行业的发展趋势、创新方向，万事利集团董事局主席屠红燕表示，原料基地化、技术高新化、品牌国际化、人才梯队化、产业和文化一体化，从产品制造中心转向创意中心、时尚中心、制造中心，这些都是如今整个丝绸行业重要的前进趋势。她强调，高档丝绸服装服饰、高档丝绸及混纺面料、高档丝绸针织品、蚕丝被/家用纺织品、丝绸艺术品等产品是丝绸企业的重点发展方向。

　　在2016年，万事利集团要再次紧抓发展机遇，助力丝绸强国之梦。面对2016年的行业大势，屠红燕分析，即将在杭州召开的G20峰会对集团来说是一大机遇，希望它能为集团创造出新红利。“相聚G20盛会，相约爱情之都”的会议主题预示着浪漫丝绸与盛世峰会将会碰撞出绚烂的火花。

　　同时，屠红燕坦言，2016年，集团发展面临较大压力，主要挑战就是中央经济工作会议布置的五大任务，即去库存、去产能、去杠杆、降成本、补短板。虽然完成过程会较艰难，但这是整个行业的发展趋势，是国家的重要调整策略，所以集团会再次顶住压力，争取早日达到目标。

　　同时，备受热议的“供给侧改革”对万事利集团及整个行业也会有较大的影响，这一策略也是企业发展的一大机遇，主要看企业怎样把握。

　　“‘供给侧改革’，是因为供大于求，这主要有两方面的原因，一是产能过剩，二是企业还不能捕捉到消费者真正的需求。因此，以万事利来说，企业在产业瘦身的基础上，在‘十三五’期间要继续致力于丝绸主业每一个环节、每一个节点的精简。中央‘供给侧改革’的策略十分实在，其内涵也正是万事利集团一直在践行的理念。”屠红燕说。

　　她强调：“企业要走出去，整合全球优质资源，在劳动力成本不断上涨的背景下，着力终端消费市场，通过品牌构建迈向中高端，才能带动初始环节的复兴与提升。”

　　就此发展形势，万事利集团明确了2016年的发展思路。集团产品结构的调整着力于产品结构多元化，跨界融合“丝绸+其他产业”。为达成目标，集团的线上商城会与更多新媒体、大活动策划相结合，线下不断拓展零售渠道、加盟体验店，通过线上线下相融合，共同实现新发展。