本刊记者-王赛

　　2016秋冬家纺展进入第三天，中国家用纺织品行业协会会长杨兆华结束了对参展企业一上午的走访后，来到了新闻中心。就本届展会的新亮点、参展商的现场反馈以及家纺行业的发展等诸多问题，杨兆华进行了详细的解读。

中国家用纺织品行业协会会长杨兆华

　　谈展会：呈现三大亮点

　　在积极创新展会内容、引领行业发展的过程中，中国国际家用纺织品及辅料博览会从未抛弃服务行业与企业的精神，始终致力于打造优质品牌展会的目标。从展会现场的效果来看，三大亮点值得关注：

　　首先，展会定位更加清晰，春秋展出内容明确。本届展会尤其以布艺企业亮点凸显，展品在色彩搭配、流行趋势、风格设计的表现更加前沿，这说明企业的软实力提高了，能够贴近流行趋势，把握市场需求。

　　其次，与阿里旗下1688的合作，探索线上线下的展会模式，为双方资源的进一步整合做铺垫。

　　这次与阿里的合作是一种全新的尝试，未来，双方还将深入探索如何真正实现O2O模式下，资源的互补与整合。对于展会而言，线上线下的打通并非一种简单的形势，而需更加落地，期待明年的展会中能够有深入的体现。

　　第三，合作开放共赢的理念下，展会中跨界合作的效果显现。

　　不论是大家居跨界论坛，还是越来越多走进家纺展会的设计师，这些变化都在传递一个信息，家纺企业不仅仅是在卖布，而是在做家纺生活方式的解决者。

　　谈趋势：“互联网+家纺”势在必行

　　谈及互联网，很多企业家会想到电商对于行业的影响。其实，互联网对于行业发展的意义更多地体现在互联互通技术对于企业效率的提升。作为传统产业，家纺行业的发展需要借力互联网技术应用达到新高度。

　　可以说，“互联网+家纺”是一种趋势。对于个体而言，企业会有成功，也会有失败。所以，企业需要适应新技术、新变化，以迎战风险。创新并不容易，但只要迈出第一步就是突破。

　　谈模式：倒逼产业链升级

　　本届展会中，企业不仅仅推动新产品，更多在推动一种创新的商业模式。成品帘的出现反应出行业的进步，也说明窗帘布艺企业正在积极调整模式，适应消费需求。

　　对于企业而言，把布艺做成品牌并非一件容易的事情。原来，企业的加工模式是分散式，消费习惯也已经养成，而今，想要打破这些，企业必须转型升级，一方面要在生产模式、销售渠道等方面进行创新，另一方面，要通过技术的升级发展，提升品质、降低成本，让利于消费者。

　　谈区别：床品与布艺的“大家居”各有侧重

　　行业一直在倡导“大家居”，对此，一些企业通过实践初有成效。而床品与布艺对于“大家居”的侧重面有所不同，床品企业的“大家居”模式与其销售模式有关系紧密，布艺企业的“大家居”模式则侧重于设计环节，比如整体软装设计。

　　双方的共同点在于，不论是床品还是布艺，实则是在为消费者提供一种生活方式。比如，一个品牌的生活馆，要为消费者传递全面而丰富的产品，以及品牌特有的生活理念。