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量化战略重点 华孚收益猛增
文章来源: | 2013-05-22
华孚色纺刚刚公布的2013年一季度财报显示,一季度,华孚色纺营业总收入实现15.08亿元,同比上涨23.05%。归属于上市公司股东的净利润也同比上涨了25.21%。

本刊记者 徐长杰

 

    华孚色纺刚刚公布的2013年一季度财报显示,一季度,华孚色纺营业总收入实现15.08亿元,同比上涨23.05%。归属于上市公司股东的净利润也同比上涨了25.21%。

 

  华孚为什么能够逆风上扬?华孚色纺股份有限公司董事长孙伟挺向记者道出了其中的奥秘。他表示,华孚色纺近年来全面实施转型升级战略,深入打造华孚品牌,持续引领快时尚;扩大产业规模,做大色纺产业,优化产能布局;以市场需求为出发点,充分发挥创新思维,开拓差异化产品;实施可持续发展战略的结晶。

 

  多举措提升竞争力 

 

  2012年以来,华孚立足性价比、开拓差异化,在原有8大产品系列基础上又开发出抗紫外线功能产品、BCI环保友好产品等众多令客户满意的新产品。其中,雨林纱、雪痕纱、雪绒纱、残雪纱等设计师系列新产品一经投放市场,就成为色纺纱新产品销售的热点。

 

  与此同时,华孚推出了多版新产品色咭,包括VOL.39、 VOL.40、VOL.43,落实了设计师系列开发推广方案,推出了FW12、SS13、FW13、SS14等流行色卡;VOL.41针织大色咭、VOL.42毛衫色咭,完成了2012产品手册。这些色咭和物料的推出和推广,受到终端客户的高度赞扬。

 

  在研发新产品之外,华孚在散纤维染色、纤维改性处理、纺纱新技术上也取得了显著成绩。例如,低温染色技术、低温皂洗技术、天然染料在散纤维染色技术的研究应用、棉纤维吸湿快干处理技术、棉纤维抗紫外线处理技术等各种成分的色纺纱产品。

 

  此外,一系列的并购和整合,使得华孚已经拥有中国浙江、中部、新疆三大生产板块,形成了东中西总量适配、差异定位、协调发展的区域格局。通过优化资源要素配置,华孚充分发挥东中西部三地各自资源优势,实施专业化、精细化的分类生产和服务,带来有竞争力的交期和规模采购能力。

 

  在不断地明晰自身品牌定位的基础上,华孚还积极推进 “快时尚”供应链整合,持续向客户推广华孚品牌和新型色纺纱产品,开展个性化产品服务,努力推进与重点客户的战略合作,丰富色纺行业产品线,同时提升了华孚的竞争力。

 

  “三分之一”战略促升级 

 

  通过对过往经营策略的总结和对国际纺织经济走势的深入分析,近日,孙伟挺又提出了华孚未来产业升级发展的“三个方向”和“三个三分之一”战略重点。

 

  第一个战略方向与三分之一是:向上走,产业升级,培育国产高端品牌。在近期,企业需要在国际范围锁定竞争目标,准确定位,整合世界资源。

 

  第二个战略方向与三分之一是:向里走,产业向中西部转移,实现产销区域化。企业加大产业转移力度,做好合理规划。同时对内要处理好薪酬政策与劳动力管理;做到产业升级与产业转移并重;把握好生产与消费市场并举。

 

  第三个战略方向与三分之一是:向外走,产业向国外转移,利用好国内国外两种资源、两个市场。企业将强化上下游供应链合作,共建海外工业园区;注重国际化人才的培育,实现管理输出。

 

  能够将战略重点的各个方面明确“量化”,充分体现出经营者胸有成竹的自信。这或许正是华孚一季度捷报频传的最根本的原因。

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